Co fin de aplicar a fondo as importantes observacións do secretario xeral Xi Jinping sobre a reforma e o desenvolvemento das empresas estatais e a construción do partido, de acordo cos requisitos da acción de tres anos do Comité Central do PCCh, o Consello de Estado e o Partido Provincial de Liaoning. Comité e o goberno provincial sobre a reforma de SOE, en marzo de 2021, formulouse o Plan de acción trienal para afondar na reforma da industria de tubos xigantes de Shandong (2020-2022), que inclúe 118 medidas de reforma, a finais de 2021, completamos 99 medidas de reforma, Taxa de finalización do 84%, Por riba do obxectivo anual do 70% esixido por SASAC, Bensteel promove integralmente a profundización da reforma orientada ao mercado, Reidentificou 50 tarefas clave de reforma, actualmente, A nivel de grupo, as tarefas de reforma de introducir investimentos estratéxicos , aplicando as competencias do consello de administración, optimizando o establecemento de sedes e institucións directamente adscritas, o establecemento da autorizaciónbásicamente completouse a preparación do 14º Plan Quinquenal e a mellora do mecanismo de operación orientado ao mercado. Emitironse políticas de reforma de apoio e documentos institucionais relevantes. Impulsase o traballo de reforma a nivel de subempresa. o grupo de promoción do traballo de reforma e desenvolvemento, fortalece o deseño de nivel superior da reforma do sistema e mecanismo, unha sólida promoción do plan de acción trienal de reforma da empresa estatal... en 2021, a industria de xestión especial Shandong Giant busca un maior desenvolvemento afondando continuamente reforma, préstamo de reestruturación para profundar a reforma, sistema orientado ao mercado e mecanismo xurdiu inicialmente, estimular profundamente a vitalidade e poder das empresas.
Co fin de seguir promovendo a reforma das empresas estatais para ir profundo e sólido "debuxo de construción", a industria de tubos xigantes de Shandong creou un grupo de traballo de reforma e desenvolvemento. Desde o establecemento do grupo de traballo, mellorou constantemente o seu posición política, reforzou a implementación de responsabilidades, comezou a partir do inventario de activos e da investigación de base, centrándose nos problemas destacados que enfronta o desenvolvemento da industria de xestión de Shandong Giant, tomou a orientación aos problemas, tomou a reforma do sistema e mecanismo como a liña principal, e estudou a fondo o traballo clave da actual reforma interna e externa do grupo.
Deseño integral, reforzar o deseño de nivel superior da reforma institucional.
A través da investigación e da investigación e discusión repetidas, o plan de reforma da serie "1 + 2 + N" e os sistemas de apoio relacionados foron aprobados por unanimidade polos representantes do persoal. Segundo a fase preparatoria, a sede, o aceiro, o axuste das principais institucións mineiras e o persoal de xestión con etapa de papel, sede, aceiro, minería de todas as institucións axuste e persoal de xestión con etapa de rol, sistema de reforma da industria múltiple para promover etapa, reforma da empresa estatal tres anos de avaliación da acción e etapa de finalización da tarefa de afondar a reforma do mercado "cinco etapas", xigante de Shandong Grupo de traballo de reforma e desenvolvemento da industria de tubos optimizar continuamente a estrutura da función da sede, construír o “4 + 6 + 3″ esta estrutura de control de aceiro. Ao mesmo tempo, a empresa completou o axuste funcional de 14 departamentos da sede, creou o Beiying e axencias de xestión mineira, e implementou a estrutura de goberno de placa, Beiying e lei mineira persoal.O persoal das sedes da industria de tubos de Shandong Giant e dos departamentos de chapas reduciuse nun 41,3% e nun 42% respectivamente. A través da autorización e descentralización, a interface de poder e responsabilidade e o proceso de aprobación, como Shandong Jute Management Co., Ltd. e Shandong Jute Management Co. ., Ltd. son máis claras e o comportamento da xestión está máis estandarizado.
Coa reforma do "sistema de fábrica principal" como punto de partida, promovendo o control clasificado vertical e a coordinación horizontal efectiva, establecéronse a fábrica de ferro de placas, a fábrica de laminación en frío de placas e a fábrica de ferro Beiying.As unidades de produción dos sectores siderúrxico e de recursos reducíronse en 8, logrando recursos elevados superiores
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Contactos: Sr. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Hora de publicación: 16-mar-2022
