Optimice o proceso para resolver os novos problemas
Disposición razoable do modo de organización da produción, para organizar a produción de dous fornos a tres máquinas, a planificación anticipada da produción e a preparación da produción. O ciclo de fundición do conversor debe controlarse nun prazo de 29 minutos e a relación de correspondencia entre o ciclo de fundición do conversor, o ciclo de tratamento de refinado e o ciclo de fundición continua. e a produción de tiras de placas laminadas en quente debe coordinarse. Acelerar o avance técnico das dificultades, reforzar a garantía do equipamento, reducir todo tipo de accidentes, mellorar a eficiencia da produción, garantir que a produción media diaria de fabricación de aceiro alcance o valor obxectivo e a produción do laminador. alcanza o valor previsto.
“Continuaremos garantindo a protección mutua de cada proceso, formulando medidas para abordar os problemas clave e poñer en marcha a persoa responsable. A través da reunión semanal de análise da xestión, a investigación en profundidade dos problemas, os problemas comparativos para coñecer os aspectos ideolóxicos e organizativos. , deficiencias de xestión, establecer un obxectivo máis alto, crear un rexistro máis alto”.
Implantar novas medidas para as industrias de benchmarking
Unirse aos ollos cara a dentro, co obxectivo de comparar as empresas, en torno ao custo, produción, calidade, eficiencia e outros indicadores económicos e técnicos clave, peiteando coidadosamente os puntos de dor, as dificultades e bloqueando o proceso de produción, cambiar o estilo de traballo, a responsabilidade de compactación, o cuantitativo, xestión dixital e estandarizada en todo, durante moito tempo para o traballo, os esforzos para perseguir o traballo avanzado. A través de "aprendizaxe de experiencia de aceiro para promover o índice" de traballo, a fenda ideolóxica ZhaBai, os indicadores técnicos e a brecha de xestión, adhírense ao lonxitudinal, transversal ao bordo, capa sobre a implementación do índice de empuxe da capa, medidas para implementar e responsabilidade, posto, equipo, operación, división catro niveis de apoio paso a paso.
"No seguinte paso, competiremos con Siping Jingang, Jilin Jianlong e Shanxi Jianlong para adquirir experiencia avanzada na redución dos custos de procesamento, mellorar a eficiencia da produción, mellorar os indicadores do proceso e mellorar a calidade do produto, aprender das boas prácticas, establecer obxectivos, poñerse ao día e alcanzar o nivel medio da industria”.
A orientación ideolóxica trae un novo impulso
Desde febreiro, o Departamento de Negocios de Tubos de Jute de Shandong centrouse na liña principal de desenvolver a idea xeral de reducir o ciclo de fundición do conversor, mellorar a velocidade de tracción da lousa e mellorar a produción real do laminador. Dirixir a todo o persoal a adherirse ao problema. -Orientado, cambiar o estilo de traballo, consolidar a xestión básica e prestar moita atención á implementación do sistema. Organizar seriamente os cadros e o persoal para levar a cabo a gran actividade de discusión de "garantir o alto forno estable e eficiente, que debo facer". ”, cada área de operación combinada coa estabilidade da produción de aceiro é para garantir a estabilidade da discusión do alto forno, unha investigación en profundidade, para a estabilidade dos equipos e a estabilidade da operación, formular 65 medidas específicas. Delas, 49 foron implementado e alcanzado os obxectivos previstos;16 non cumpriron as expectativas e están a ser adiante. Crear activamente unha atmosfera de traballo de mente concéntrica, obxectivo na mesma dirección e acción sincrónica, para proporcionar unha garantía sólida para o progreso da saída da bobina da placa e o avance.
"Para cantar o drama de apertura a principios de ano, o Comité de Festas da División de Negocios do Aceiro, guiado pola execución da tarefa orzamentaria anual, levou a cabo o concurso do partido de 'aprendizaxe de aceiro, promovendo a promoción, creando altas A través da construción do sistema de índice de catro niveis da pirámide "Xueba aceiro" e dos principais indicadores fundamentais "de un ata o final", rompe a rutina, fai a implementación, fai un gran avance, sentou as bases para que a frecuencia da liña de produción bata o récord".
Hora de publicación: 17-mar-2022
